tag:blogger.com,1999:blog-53600960564273057542011-08-17T04:07:06.800+01:00MBA留学の学びとエッセンスを日本のビジネスパーソンにお届けするブログ。コメント大歓迎！ twk.lbs@googlemail.comtwkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.comBlogger3301100tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-55359557636509059662010-09-08T22:47:00.000+01:002010-09-08T22:47:10.136+01:00

長らく更新が滞ってしまったこのブログ。ついに新しいブログを書き始めることにしました。 僕らの学び方 http://twaka.blog135.fc2.com/ （こちらのブログの記事も引っ越してみました） 在学中から友人と始めていたコンサルティングと教育プログラム企画の仕事がバタバタとしていて、ブログ更新が滞っておりました。 そして、ロンドンビジネススクールを修了しました。今まで色々とサポートをしていただいた皆様に深く感謝です。家族、会社、友人など多くのサポートなくしてはありえなかった 留学でした。この場を借りて、お礼申し上げたいと思います。 日本にいるときは、日々忙しくしていていかに仕事を減らすか、が大事なスキルでしたが、留学中はなんといっても多くの時間を自分の裁量で使えたので、どのような活動を増やすか、が大事でした。家族との時間、やりたいことをやる時間、ボーっとする時間、

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-31240882544275653632010-05-29T11:17:00.005+01:002010-05-30T11:18:13.169+01:00

ハーバードビジネススクールの教授陣による、ビジネススクールの課題を浮き彫りにしたかなりの意欲作。 こうした自己反省の研究をし、それを世に問うというのは、ビジネススクールを代表するハーバードならではだと敬意を表したいと思います。 今のビジネススクールの立ち位置がよく分かります。 ビジネススクールの学長ら数十人、企業のエグゼクティブ、各ビジネススクール在校生へのインタビューを通して、MBAプログラムの何がダメなのか、トップビジネススクールはそれらにどう対応しているか、今後ビジネススクールは、どうすべきかを語っています。 また、Chicago Booth、INSEAD、CCL、Havard Business School、Yale、Stanfordについては、詳細なケーススタディも書いてありますので、これからMBAを検討している方にも面白く読める内容です。

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-44061142854107948022010-05-28T20:30:00.001+01:002010-05-28T21:11:36.079+01:00

どうやら、私は「学び好き」のようです。 友人の中にはもう1年半以上も授業を受け続けて、「授業疲れしちゃったよ」という人もいますが、私の場合は、いまだにMBAの授業も楽しんで受講していて、なんで選択科目の受講数に上限があるんだろうと思っているくらい。 実際、「学び」は21世紀最高のエンターテイメントであり、レジャーではないかと本気で思っているわけです。 なんと、馬鹿な、と思うかも知れません。 しかし、このトレンドは、じつはこう考える人は、急速に世界に広がっていて、私のような少数派だけ、とはいえない、21世紀の経済を考える上でとても大事な大事な地殻変動です（大袈裟な！）。 たとえば、例を挙げましょう。 すでに多くの方がご存じの「ハーバード白熱教室」。 ハーバード大学のMichael Sandel教授が繰り広げる哲学の授業が日本を含めて世界中で大人気。

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-13293306070293087172010-05-28T00:01:00.002+01:002010-05-28T00:04:35.281+01:00

書きとしゃべりの天才で、ゴア副大統領のスピーチライターをつとめた、ダニエル・ピンク氏が話題のビジネス書、「Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us」を出版しました。いかに今の企業が人のモチベーションについて間違った理解をしているか、人は何にモチベートされるかを語った本。 本を読まないまでも、内容のエッセンスは、彼の名スピーチはYoutubeで観ることができます。20万回以上も再生されている人気動画のひとつ。TEDのページへ行けば、日本語字幕でも観ることができます。 （http://www.ted.com/talks/lang/eng/dan_pink_on_motivation.html） もちろん、内容は素晴らしく多くのメディアでも取り上げられていますが、この本の驚くべき重要な示唆

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-53418777770882380472010-05-16T11:30:00.001+01:002010-05-16T12:13:35.290+01:00

イギリス版 モン・サン・ミッシェルこと、St. Michael's Mount モンはMount、サンはSaint、ミッシェルはMichale だから名前も同じ！ フランスのモンサンミッシェルと同じように 潮が満ちているときは島になり（上の写真）、 潮がひいたときだけ、陸続きになる 潮がひいてくると、鮮やかな緑の苔が姿をあらわす そして、Michael's Mountへ続く道を歩くことができる 一日の中でストーリーがあるから人を惹きつけるんでしょうね！

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-86654045216534562412010-05-16T11:02:00.002+01:002010-05-16T11:05:48.955+01:00

One of the world's top 20 hotels on a budget...Sunday Times ローカルの人に教わったこじんまりとしたホテルで週末を過ごす 日本でもフィガロに紹介されて、日本人で訪れる人が多いんだとか 春をたっぷりと堪能した、ああ、気持ちのいい週末でした 小さな庭園に鮮やかな色彩が目を惹きます うちの子は、くるくるとこの庭を走り回っていました ラウンジから見渡す海とSt. Michael's Mount そう、ここはイギリスの最西端にあって、海はすぐそこに ここでいただく夕食はアタリ 食材の味を生かした日本人好みのテイストです 内装はどこかアジアン 日本人画家のIzumi Omoriさんの桜をモチーフとした絵が春を演出 ぬくもりを感じさせる暖かいプチホテルでした おすすめです

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-60238756350556764622010-05-10T22:49:00.000+01:002010-05-10T22:49:32.902+01:00

猫も杓子もグローバル、国際化と叫ばれて、英語の必要生はますます高まっている風潮の中で、「ああ、ネイティブのように英語をぺらぺらとしゃべれたらなぁあ」と思う人も多いのではないかと思います。いわゆる、バイリンガル（日本語も英語もぺらぺら）への憧れです。 じつは、英語をぺらぺらにしゃべれるようになるためには、「10歳の法則」なるものがあるのです！ まず、その一。帰国子女はだれもがみな英語をぺらぺら、バイリンガルかと思っている人もいるかもしれませんが、じつは、必ずしも正しくありません。 たとえば、私も3歳から7歳イギリスに小さい頃住んでいましたが、残念なことに、バイリンガルではありません。発音は、きれいだねぇ、とよく言われることはありますが、本人としては、断然日本語の方がしゃべりやすいわけです。 でも、今でも憶えていますが、7歳の私は、日本語よりも英語が得意で、むしろ日本語の発音に問題

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-47460369362591859142010-05-09T17:17:00.000+01:002010-05-09T17:17:03.693+01:00

LBSの組織行動は何が学べるか？というご質問をコメントにいただきました。 LBSの必修科目では、 Global Leadership Assessment for Managers 360度評価やセルフアセスメントをもとにしたリーダーシップ・トレーニング Global Leadership Development Programme コミュニケーションを中心とした実務的なトレーニング Managing Organisational Behaviour いわゆる組織行動の基礎を学ぶと同時に、実際のプロジェクトを通じて理論を適用 選択科目で、OB (Organisational Behaviour、組織行動)と言われているのは、次の科目があります。 Leading Teams and Organisations “The course was successful in

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-50179884194749996092010-05-09T16:41:00.003+01:002010-05-09T22:30:00.428+01:00

ここ、LBSで学んでいることの一つの柱が、組織・教育だとすれば、もうひとつの柱は、起業家精神（アントレプレナーシップ）です。ヒト系とアントレ系、この二つ。 じつは、アントレについては、ビジネススクールに来る前は、柱といえるほどプランに入っていなかったのですが、自分でふたを開けてみてびっくり、LBSの風に吹かれているうちに、それをLBSでの専攻のひとつとするほど、力を入れている分野となっています。 この数ヶ月取り組んでいたのが、ビジネスプランを書きあげること。 LBSの恒例、ビジネスプラン・コンペティションに応募したところ、運良くファイナル5組に選ばれることになりました。 このコンペは、12th London Business School Entrepreneurship Conferenceの一部で、ファイナリストに選ばれると、VC、エンジェルを含め、数百人の聴衆の前でプレゼン

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-60366978777252060242010-04-25T11:32:00.001+01:002010-04-25T11:34:35.265+01:00

プリムローズヒルの帰りには、若者でごった返すカムデンロックマーケットを抜けていく。いくつものピアスとファンキーな髪型の若者が、店の勧誘をしている。 10年前に訪れて以来2度目だけど、あの頃と全く回っていない雰囲気。 穏やかな丘での時間から一気に喧騒に取り戻される感じ。 そんな喧騒を楽しみながら、そして、4歳の息子は圧倒されながら、帰途につくのでした。

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抜けるような青い空とでも言うような天気のときには、青い芝生で寝そべるのが何とも似合うのがイギリスの公園。この日は、ピクニックとBBQのためにあるのではないかと思うほどの春の日差し。友人夫妻とリージェントパークの北に位置するプリムローズヒルに行ってきました。ゆるい小さな丘でできたこの公園は、リージェントパークほど大きすぎず、でも見晴らしはよく、そして、子ども向けのプレイグラウンドもあるので、ファミリーには格好の場所です。桜が満開！緩やかな傾斜面に沿って、ピクニック二人で消えていくチビ組ピクニックラッシュ！とでも言うべきか！？斜面に戯れる老若男女

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スコットランドの大都市グラスゴーからわずか鉄道で45分―そこには、イギリス最大の淡水湖であるローモンド湖が広がります。英国らしいゆるやかな丘と静かな湖に囲まれながら、自然を楽しめる絶好のスポットなのです。湖の沿ってのんびりと散策すると実にすがすがしいアイスランドの火山のせいで、心なしか空が黒いかな？富裕層の多くはここにボートをもっていて、夏はここで過ごすようです！かも達も静かに広がる湖に見入っている！？この湖の絶景をいつも視界におさめるべく、最高のロケーションに城を構えています今でもヒトが住んでいるそうで、中には入れません(;_;)

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みなさん、こんにちは。MBAの科目の中で、最も役に立つクラスは何だと思いますか？ MBAではじつに幅広く多くのことを学びます－たとえば、1年目の必修科目だけでも以下のように戦略、ファイナンス、組織、マーケティング、オペレーション、起業、経済などと多岐にわたります。さらにこれに加えて、2年目にとる選択科目が加わります。 LBSの必修科目： Business Ethics and Corporate Social Responsibility Business Statistics Finance Financial Accounting GLAM (Global Leadership Assessment for Management) IT for Business Value Managerial Economics Managing

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-32827918483723426102010-04-17T23:11:00.001+01:002010-04-17T23:19:43.279+01:00

スコットランドの上の方、インヴァネスにきています。なんとも、ゆっくりとした時間を過ごしています。最近の旅は、もっぱらイギリス国内。そう、イギリス国内にもたくさんたくさん訪れるスポットが多いのです。とくに、スコットランドは、イングランドとはまた別の文化、方言、議会をもつだけあり、独特の雰囲気を感じることができて好きです。 アイスランドの火山によって、早朝の「フライトキャンセルしました」という電撃のメールを航空会社からもらい、 急遽往路を変更して、鉄道の旅へ。9時間も鉄道にゆられてここへやってきました。どこまでも広がるイギリスの田園風景を楽しみつつ、北に登るにつれて、乗客や駅員のアクセントが徐々になまってくるのも、これも鉄道旅行の風情。 インヴァネスはスコットランド北西部の都市 カモメが飛び、落ち着いた街並みで、人もゆっくり歩く そう、インバネスは、あのネッシーで有名なネス湖

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-7644298883437179472010-04-12T20:49:00.000+01:002010-04-12T20:49:10.377+01:00

アジア・ビジネス・フォーラムの4つのパネル： Asia Economic Outlook Luxury Goods in Asia Private Equity in Asia Entrepreneurship & Innovation in Asia この中で最も面白かったのは、二つ目のLuxury Goods in Asia。日本におけるLuxuryが、Luxuryの未来を予測するのだという。パネリストの一人、Imran Amed氏のコメントが鋭い： いわゆるルイヴィトンなどの高級ブランドに日本人はうんざりしている－Consumer Skepticism。もうマーケティングやらブランディングやらで洗脳さらたくない、もう放っておいてくれ、みんなそう思っている じゃあ、どうすればいいのかというと、徹底的に手の届く値段でValueを提供するか、もしくは、今の

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-59187446671228068702010-04-12T20:46:00.001+01:002010-04-12T20:47:21.790+01:00

みなさん、こんにちは。こないだの金曜日は、アジア・ビジネス・フォーラム2010が開催されました。私の友人たちが大車輪で企画していたイベントですので、書かないわけにはいきません！ アジアビジネスフォーラムホームページより： "An Emerging Golden Asia" - A Region of Promises & Opportunities The Asia Business Forum (ABF) is a major annual event at London Business School. This flagship event is organized by the London Business School Asia Club, in conjunction with the Global Advisory Council. The

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-59570649450014269312010-04-07T22:21:00.003+01:002010-04-18T00:09:33.324+01:00

たまには授業のこともブログに書いてみよう！先週末でついに私の冬学期も終了し、残すは最後の夏学期のみ。早いものです。すでに卒業する仲間も多く、あちらこちらで名残惜しむようなイベントやディナーが開かれています。 さて、冬学期にとったのは、5つの選択科目。自分も教壇にたっていたせいか、私の場合、自分が何を学ぶかに加えて、その授業がどのように教えられるか、にも興味津々なわけです。実際、ここでの教授方法は実に多様です。 MBAというと、「ケースメソッド」が有名ですよね。ある実在の企業や人物を記述した20ページほどの冊子（ケース）があり、学生は事前にそれを読みこみ、クラスで議論を展開することで、擬似的にマネジメント体験をするというもの。 実際は、この「ケースメソッド」を基本としつつも、授業によって変化球を組み合わせているのが実態で、いつでもどこでもケース、ケース

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-42042725499887242412010-03-25T15:09:00.001Z2010-03-25T15:18:21.170Z

30年前と今では、働き方はまるで違う。たとえば、フレキシブル勤務なんてなかったし、女性が働くことも極めてまれだったのです。それが、今ではそれが当たり前。 それでは、未来はどうなのだろうか？平均寿命は90歳を越え、60歳を越えてもまだまだ元気な人が多い。 退職してから30年もある。みなそうそうと仕事をやめるとも思えない。そう考えただけでも、僕らの働き方はまだまだ変化していくことだけは確実。 LBSの組織行動の教授、リンダ・グラトンの研究プロジェクトFuture of Work Consortiumにリサーチャーとして参加しているのですが、このテーマが面白い。自分の働き方を振り返る上でとても役に立っています。 このプロジェクトで着目している大きな変化を引き起こす要素は、次の5つ。 １．技術の進化 ・ユビキタス化 ・技術の低価格化 ・新しいインターネット技術

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社会起業って何だろう。 こういうのは、実際に触れるのが早い！ということで、ロンドン・ビジネス・スクールのマイケル・ヘイ教授が立ち上げつつある社会ベンチャー、ビジネス・ブリッジのマーケティングのお手伝いをはじめています。 ビジネス・ブリッジは、発展途上国の起業家を育成するプログラムです。現在は、南アフリカをパイロット拠点としてテスト活動を展開しています。 いわゆる、Social Entrepreneurial Venture、日本でいうところの社会起業といえそうです。興味のある方は、ホームページに簡単な紹介ビデオがみれます。 ビジネスのコンセプトは、ハイクオリティな教育コンテンツを、安価で発展途上国に提供するというモデル。 Blended Learningといわれる手法で、オンライン教育と、クラス教育の二つを活用します。オンライン教育の部分は、すでにある

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-19616225796603767602010-02-15T21:21:00.002Z2010-02-15T21:23:32.625Z

影響力、政治力、権力の源泉は、何なのでしょうか？じつは、色々な議論をみてみると、大きく分けて二つの潮流がありそうです、というのが以前のエントリ： 主張１：影響力、政治力、権力の源泉は、その人のポジションである 主張２：影響力、政治力、権力の源泉は、その人のキャラである さて、主張１を明確にうたっているのが、この分野の古典、Jefferey Pfeffer教授の「MANAGING WITH POWER　Politics and Influence in Organizations」でしょうか。マキァベリの「君主論」の現代版とも呼ばれている本ですが、日本ではそこまで有名ではありませんね。 原著： 日本語訳もあるようです。オリジナルは、1992年発刊ですが、なんと日本版が出たのは去年！いままで訳されなかったのがおかしかったくらいですが、やはりテーマがテーマだけに、

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感化されることが大事。 そんなことを目的に、先日は、BBT大学の「世界中からトークセッション」シリーズで、「世界で活躍する若手ビジネスウーマンの実像」というテーマで、オンライン・セッションを日本人若者向けに企画。 動画配信プラットフォームUstreamで映像をリアルタイムで流し、フィードバックはtwitterでリアルタイムで受けるという、BBT大学のユニークな試みです。 ゲスト・スピーカーは、このテーマにぴったりの友人ジュリーにお願いして、今までの活躍っぷりをたっぷりと語ってもらいました。 そもそも、日本にいると、若手プロフェッショナル、それも女性が実際、海外でどう具体的に活躍しているかなんていう情報はなかなか入ってこないのではないかと思っているわけです。 個人的には、議論のファシリテート、同時通訳、Ustream、Twitterへの目配せで忙しい1時間

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内向き志向で元気がないとは、最近の日本人、とくに若者に形容される枕詞のようになっていますが、そうした閉塞感を打開する鍵は、「感化」にあるのではないかと最近、思っています。 こうすべし！と「教育」するのではなく、「感化」される機会を提供する。たとえば、数百年からの江戸時代の鎖国から、一気に近代化の道に突っ走れたのも、西洋のとてつものあい技術力に危機感とともに、「感化」されたから。 また違った例を考えてみれば、ビジネススクールのひとつの大きなメリットは、この「感化」。教授から学ぶこともあるけれども、もっと大きく、かつ重要なのは、ビジネススクールという良質なコミュニティに属しているからこそ、得られる仲間からの「感化」。 そして、人間には、「社会的証明」という原理も働くのは、みなさんご存じのとおり。すなわち、「これが社会的には普通なんだと思えば、それに従おう！」というもの。周

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民主党の小沢幹事長の振る舞いを観ていると、どこはかたとない気持ち悪さをだれもがどこかで感じ、それが、小沢幹事長退任の国民支持に結びついているような気がするのです。 このどこか気持ち悪さ感というか心のザワツキ感は、何なのか冷静に考えてみると、政治力の威力というか凄さが背後にあることを我々が知っているから、といえます。 というように、政治力といったときに、暗黙の前提で、それはどこかでやましいこと、いけないこと、表向きではしゃべってはいけないこと、という印象はぬぐえない。 とはいえ、ビジネスの世界でも、この政治力、もっと広くいえば、権力や影響力は厳然として存在するわけで、人を動かす上ではこの上ないパワーを発揮する。 そう、絵に描いた餅にならないのは、この手の「力」がどこかで働いているわけで、効率に物事を成し遂げていくには実にプラス。 企業や組織の中で、「あの人は

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MBAプログラムでは、多くの自己診断をしていく機会がおおくあります。360度評価、性格診断、価値観診断、人的ネットワーク診断、リーダーシップタイプ診断があげられるかと思います。 そうした自己診断ツールのひとつ、組織コンサルティング会社Gallup社が開発したStrengths Finderをご存じでしょうか？ Strengths Finder－その名前のごとく、200近い質問に答えることで、34の強みタイプから5つ特定してくれるというきわめてシンプルな診断ツールです。正確には、強みそのものではなく、強みになりえるポテンシャル領域を特定してくれるというもの。 その書籍、Strengths Finderは、50万部のベストセラーともなっていて、とてもポピュラーな診断ツール。 コンセプトもシンプル。人は、弱みを克服するより、強みを伸ばした方が、5倍伸びが早いのに

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-30695730127523128982010-01-31T07:34:00.014Z2010-01-31T09:50:01.922Z

ビジネススクールは、景気が悪くなると、うれしいことに、出願者数が増加します。一方で、LBSを含め、他の企業と同じように、多くのビジネススクールの台所事情は厳しいものがあります。この矛盾は一体どういうことなのでしょうか？ さて、少し質問を変えて、LBSの売上はいくらでしょうか？なにで稼いでいるのでしょうか？ LBSは学校とはいえ、企業と同じように、収入があり、支出があり、最終的に利益もしくは損失を出すことには変わりありません。 答え：LBSの2009年の売上は、ざっと145億円です。 ちなみに、東大が約2，000億円、日本大学が1900億円、慶應大学が1300億円というわけで、それほど大きくないというか、LBSは規模としては、こじんまりしているといえますね。 さて、この145億円のうち、授業料はどれくらい占めますか？ 答え：75％。 かなり大部分を

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-63102215790482443202010-01-30T22:31:00.001Z2010-02-01T10:53:54.616Z

Japan Interests Clubで管理・運営している日本人向けウェブサイトがリニューアルされ、旧サイトのコンテンツを継承しつつ、さらに内容が充実しました。 コロンビアビジネススクールの日本語ウェブサイトの担当者にかなり具体的なアドバイスをいただき、またMBA2011のメンバーの多大な努力で、新しくなりました。 もともと、私がウェブサイト担当になったとき、HTMLスキルに不十分な私が、その更新に多大な時間がかかっていたのが最初の発端でした。これでは、役に立つ情報もアップできなくなってしまうのではないか、というものでした。 LBSの日本語サイトが立ち上がったのは2006年ですが、それからわずか4年足らずですが、より便利なツールが世の中に出回り、それを使おう、ということになりました。 というわけで、ビジネススクール、MBA、ロンドンビジネススクールに興味がある方

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-29493320051129325572010-01-30T02:02:00.002Z2010-01-30T22:09:23.451Z

ブログのエントリをサボっていたら、あっという間に一ヶ月。1月のエントリがゼロというのも寂しいので、このあたりでひとつアップしたいと思います。 さて、池田信夫氏の最近のブログエントリーで、最近の政治家は、大学1年生のマクロ経済レベルの常識も知らないことを嘆いています。氏のおっしゃるとおり、その知識レベルで、何十兆もの国家予算が動かされていると思うと、確かに恐ろしくなります。 この事実に象徴されるように、「当たり前の常識が使いこなせない現象」が最近は増えているのではないかと思うわけです。「えっ、そんなことも知らないの？」とみなさんも思ったりしたことはないでしょうか？逆に、これさえもっと早く知っていれば、もっと楽できたのに、と思ったり。 この悲しい現象も、専門領域の細分化と情報の劇的な増加による、逆説的な、でも、必然的な結果ではないかと思うわけです。これだけ、情報が豊

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-87124484866147101182009-12-31T00:24:00.002Z2009-12-31T22:59:35.737Z

世界三大バレー団のひとつ、英国ロイヤルオペラバレー団による「くるみ割り人形」を見てきました。まさにこのクリスマスから新年を迎えるにあたって、ぴったりのおちゃめで愉快なバレー。お菓子の国でのファンタジーな物語は、初心者の私も、無事、眠らずに楽しく数時間を過ごすことができました。 感心したのは、英国ロイヤルオペラバレーの人材育成術。 １．世界中からタレントを引っ張る ロイヤルという名を冠しているものの、人材はローカル採用ではなく、それこそ世界中から取り入れているのがこのバレー団の特徴です。 たとえば、今日の目玉はなんといっても、世界最高峰とも言われる、アリーナ・コジョカル。彼女は、ルーマニア出身。 そして、うれしいことに、日本人も４人出演していたという快挙。こんなところで、日本のグローバル人材は活躍していたのです。うれしくなりました。韓国人もいました。

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-38648155461388624152009-12-29T00:48:00.003Z2009-12-29T00:49:30.986Z

ロンドンは、ここ最近天気が続いていて快調ですが、外に出るとピリリと寒い。こういうときには、ぬくもりが恋しくなるものです。 今日のお題は暖かさについて。みなさんもご存じのとおり、暖かいには二通りの意味があります。 ひとつは、物理的に暖かいか冷たいか。熱い飲み物と冷たい飲み物とか、そういう表現のときにつかう「物理的な暖かさ」。 もうひとつは、あの人は暖かい人だよね、とか冷たい人だよね、というように使う「対人的な暖かさ」。 面白いのは、最近の研究成果*によると、この「物理的な暖かさ」は「対人的な暖かさ」を促進するというのです。 要するに、この二つの異なる「暖かさ」は、知らない間に私たちは、関連づけているというのです。 どういう実験かというと、被験者に暖かいものを持たせて、ある人にあわせるのと、冷たい物を持たせて、ある人にあわせるのとでは、暖かい物を持たせた

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-19462075099101314722009-12-26T00:38:00.002Z2009-12-26T01:29:35.296Z

こんにちは、クリスマスも終わりですね。イギリスでは、12月26日もBoxing Dayと称して、お休みです。元旦明けの3が日はお休みというのと、同じで、クリスマスの余韻が残りつつ、New Yearを迎えるのです。 さて、Nigella Lawson（ナイジェラ・ローソン、1960年生まれ）をご存じでしょうか？じつは、彼女は料理ジャーナリストであり料理研究家。で、BBCやいくつものチャンネルで料理番組をもっています。 こう書くと、日本にでもありそうな料理研究家のパターンですが、彼女が料理界にもたらしたコンセプトが、衝撃的なのです。 ひとことでいえば、「料理」に「セクシーさ」を存分にもってきたということなのです。日本で料理番組というと、分かりやすく、清潔感あふれていて、昼間の明るい時間の番組で、わきあいあいという感じですが、これとは全く違う。 「料理」に「セクシーさ」

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-6968895341165723682009-12-25T22:08:00.001Z2009-12-25T22:10:19.654Z

ヨーロッパでクリスマスといえば、家族で過ごす大事な時間。移民が多いロンドンは、すっからかんになる感じです。もちろん、ロンドンですので、いくつかのお店は開いていますが、いつもと違って、落ち着いているこの時期のロンドンも違う横顔を発見するようです。 そして、幸いにも、いつも親しくさせてもらっている近所のイギリス人カップル（プラス5歳になる娘さん、クララちゃん）が、新年に帰省することになったことから、クリスマス・デイに招待してもらって、イギリス的クリスマス・デイを過ごすことができた貴重な1日となりました。 一歩、フラットに足を踏み入れると、ミシミシと床がうなり、建物の歴史を感じさせると共に、部屋を見渡すと、エントランスの家具、向こうに見えるリビングルームの机、シェルフなどがどれも古く、ほどよくこなれており、何とも心地よい重厚感を感じるのです。 それに加え、フラットのいたるところに飾

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-33389592175770681552009-12-23T07:30:00.003Z2009-12-24T10:08:15.263Z

以前のエントリで、ビジネススクールは転職エージェントと書いたことがあるのですが、それは、Career Servicesという就職課と、ビジネススクールというハブの機能があるから。 最近のリーマン・ショック以降の転職・就職氷河期で、ビジネススクールの在校生は職探しに苦労しているのは事実。そのために、Career Servicesが不満のはけ口になったりしているのもまた事実。 とはいえ、基本的には職探しは、学生の仕事。Career Servicesが職を機械的に提供してくれるわけでもありません。 でも、それなりに彼らも努力をしてサービスを提供しているのも事実。私も委員をやっているコンサルクラブとCareer Servicesは毎週定期的にミーティングをしているので分かるのですが、彼らもけっこう必死。 Career Servicesは、業界毎にチームが編成されています。金融、コンサル、

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-77017025129968225562009-12-22T06:40:00.001Z2009-12-22T06:40:00.717Z

いよいよMBA出願シーズンがはじまり、人によっては来年の中頃まで忙しくなるかと思います。在校生としては、日本でもより、LBSのプレゼンスが向上し、日本人入学生が増えてくれればうれしく思います。 私たちの代、MBA2010は日本人5名、その次のMBA2011は日本人9名と、ここ最近の減少傾向に歯止めがかかりました。最大の要因は、私費学生の増加なのですが、もしかしたら、ポンド安の影響かもしれません。 来期はこれが一時的ではないことを期待しています！ですので、アメリカには素晴らしいビジネススクールが揃っていますが、ぜひ欧州のビジネススクールも検討してみてください。 過去のブログの中から参考になりそうなエントリーとしては、まず学校の特徴についてはこちら。 そして、LBSの出願エッセイの特徴については、こちら。 また、己を知り、相手をしることがやはりエッセイの鍵です。LBSについての

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-17511096818840173322009-12-21T22:47:00.001Z2009-12-22T01:08:15.096Z

このブログも気付けばエントリーは300ほどにもなり、かなり書き散らかした感があるので、左側にある「ラベル」を整理してみました（また分類方法は変わるかも知れませんが、現時点のは以下） じつは、このブログ、読んで頂くという意味で適度なプレッシャーがかかり、かつ自分の考えを少し振り返り、定着化させるのにとても有効なんです。毎月最低15記事を書こう、と密かに目標を設定しいたのですが、大体達成できている気がします。 この留学生活ものこり1年きりました。書くことのできるエントリーも限られてくるというわけですね。書いておきたいのだけれど、いまひとつ落ち着いて時間がとれず、書けていないネタもたくさんあるのですが、なるべくアップしていきたいと思っています。 ロンドンビジネススクールを知る (121) 日常生活を綴る (64) 写真で見るヨーロッパ旅日記 (53) 経営を考える視点 (37)

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-46769476268258684892009-12-21T18:08:00.000Z2009-12-21T18:08:48.255Z

標高800メートルに位置するロンダは、なんと、岩だらけ。何人かの方々からロンダを薦めてもらったので、やってきました、この町に。スペインのマラガからバスで1時間45分ほどかけて、地中海沿岸から山へ登っていく。バスの車窓から、のどかな田園風景やなだらかな斜面と段々畑、また時折通り過ぎる白い屋根が連なる小さな街を楽しんでいると、ロンダにつく。この辺りのバスは、どれもすこぶる快適。シートの余裕もたっぷりあるし、バスの車体も新しいのがいい。スペインらしからぬ、時間の正確性も旅行者には強い味方です。 さて、このロンダの最大の見せ場は、この標高差100メートルあるヌエバ橋からの絶景。このような見せ場スポットは、まず日本ではあり得ない。危険すぎるのです！ そして、その深くV字に切り出された谷をのぞき込むと、おお、久々に味わうこの恐怖の感覚。もうかれこれ10年以上前には、山岳部時代に日本アルプスを縦走

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-52670245592221189722009-12-21T01:12:00.001Z2009-12-21T22:37:04.158Z

今日は、アイスランドについて考えさせられた1日となりました。というのも、アイスランドの旦那さんとフランス人のカップルが3人の子ども！を連れて我が家に遊びにきてくれたからです。ロンドンとは国際都市といったものですが、本当に様々な国籍の人がいる。奥さんはフレンチですが、モーリシャス島のとなりにあるレユニオンの出身。じつに優しい方です。 私にとって、こうしたゲストと話すのが一番の世界経済の勉強になっています。その国の人話しをすることによって、日頃の乾いたニュースに彩りが添えられのです。彼らが本当はどう思っているのか、そんな素顔を垣間見ることで、経済の実態が少し見えてくるように思います。 日本人にとっても、2008年の金融危機では記憶に新しいアイスランド。アイスランドは、わずか30万人の人口で、国土は北海道と四国を足したくらいの実に小さな国。しかし、侮ってはいけない。金融危機以前は、

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-60296459428556013172009-12-19T23:48:00.004Z2009-12-21T22:16:36.555Z

スペインといえば、何を思い浮かべるでしょうか？ 日本からスペインへはじつは直行便が飛んでいません。ロンドンやオランダなどのヨーロッパのの都市で一度乗り換えてこなければいけません。文化的、経済的にもにもラテンで南米と親密ですので、そういった点からも日本とつながりがうすい。 ところが、地理的な環境を見ると、意外と似ていることに気付かされます。まず、緯度がだいたい同じ。山がある。海に囲まれている。だからなのかどうか分かりませんが、日本食との共通点があり、だからこそ、私たち日本人はスペイン料理がウマイ！と思うのではないかと勝手に推測しています。 いやいや、スペイン料理は本当においしいのですよ。 ハムとチーズの盛り合わせ。スペインの生ハム、ハモン・セラーノは、口に入れると、塩味が絶妙でとろけそう。このあたりはどこかとろや和牛の感覚と近いのかもしれない。 これは、タパスの基本形

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-18048311580396491812009-12-19T07:30:00.001Z2009-12-22T01:02:46.386Z

　 産経ニュースによると、神戸大・慶応大・京都大がＭＢＡ教育で提携するとのこと。 神戸大と慶応大、京都大の３校は１８日、ＭＢＡ（経営学修士）教育で包括的な連携を行うと発表した。来年１月１８日に基本合意書を締結する。私立と国立の専門職大学院が広域で提携するのは初めて。 現在、３校のＭＢＡ教育方法はそれぞれ異なるが、各校の強みを学び合うことで従来の欧米型ではない日本独自のＭＢＡプログラムを開発するのが目的。来秋にも“出前授業”や単位互換を行う方針という。 日本のビジネススクールでもMBAプログラムで提携が始まってきました。その目的はまだこのニュースだけではクリアではないところもありますが、欧米のビジネススクールではここ最近、提携はかなり多く見ることができます。 たとえば、ロンドンビジネススクールは、その「国際性」というウリをより強固にするために、かなり広範に世界中のビジネススクールと

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-26066603122610908882009-12-18T11:29:00.005Z2009-12-22T13:34:45.351Z

これは、いつも読ませていただいている“Nakahara-lab.net 中原研究室　大人の学びを科学する”のブログ・タイトル。冒頭こういう出だしです。 http://www.nakahara-lab.net/blog/2009/12/post_1621.html “先日、Learning barで金井壽宏先生がおっしゃっていた言葉で、非常に印象的なものがあった。 　それは、 「組織が主語になる言葉は、怪しい」 　ということである。” そう、まさにこれは多くの企業の方々と接していて思うこと。企業もしくは職場の健全度というのは、そこで会話されているコトバでもって、ある程度判断できます。 今、財政的な危機に陥ったある教育機関のコンサルティングを学業の傍らで行っているのですが、まさに「組織が主語になっていたこと」が大きな根本原因だったのです。その教育機関のキーパーソンを集めて、

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-23313010829972831242009-12-17T23:45:00.000Z2009-12-21T22:14:49.045Z

日本人には、宗教という概念があまりない－少なくとも私自身は普段はあまり意識しないで生活しています。じつは、文化も然り。日本人は、独特の宗教観をじつのところ、持っていると思うし、外から見るときわめて独特な文化も持ち合わせています。ところが、それを顕在的に実感としてもたないのは、奪われたことがないからではないか、そんな風に思います。奪われてはじめて気付くものがある。 スペインの南、コルドバは、文化の色が長い歴史の中で何度も塗り替えられ、その結果として独特な雰囲気を醸成しています。（コルドバの街並み） 8世紀まではキリスト教であったコルドバも、オスマン・トルコによる侵略でイスラム教に。その後、イスラムは大繁栄。その際のイスラムらしい建造物は街のいたるところで見ることができます。（メッシータで見ることのできるアーチ） その後15世紀には、再びキリスト教徒の手にコルドバの地は明け渡されます。

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-54487664169263628452009-12-17T23:21:00.000Z2009-12-21T22:14:49.046Z

パラドールをご存じでしょうか？パラドールとは、スペインにある国営のホテルチェーン。なんとその数はいまや、92。国営といって、侮ってはいけない。これらのホテルは、昔の城、宮殿、修道院を改装してホテルにしていることも多く、スペインの歴史や文化を堪能するにはうってつけ。"観光の中心地ヨーロッパ、そしてその中の歴史と文化の宝庫スペインには素晴らしいホテルがたくさんありますが、スペイン独自に開発され国営のホテルとして世界中の脚光を浴びているのがパラドールなのです。""ベガ・インクラン伯爵が（現国王の祖父にあたる）アルフォンソ１３世に提唱して自分の所有するグレードスの狩猟の為の山荘改装し１９２８年にパラドールとして公開したのが第一号です。その後、貴族制度の崩壊と共に荒れ果てていた昔からの歴史的建造物である古城や宮殿、修道院といった文化財を国家で買い受けあるいは借り受けて修復を施しホテルとして見事に蘇

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-70173476469946400882009-12-12T07:50:00.000Z2009-12-21T22:39:15.071Z

イングランド銀行に対しポンドを空売りし、ポンドを暴落させたとして名を馳せたジョージ・ソロス。そして、ソロスファンドは、数千％の利回りをたたき出していく。 そのジョージ・ソロスと、ロンドンビジネススクールの教授陣Sir Andrew Likierman (chair), Julian Franks, Richard Portes, Lakshmanan Shivakumarがパネルディスカッションを展開しました。 独自の視点で世の中を見ているジョージ・ソロスと、ファイナンスの理論を通して世の中を見ている教授陣の対立が透けて見えるようで、面白かった。 じつは、私はソロスの思想には明るくないのですが、表面上は（？）教授陣は、ソロス氏の主張に賛同していましたが、おそらく根本的な思想の違いがあることがディスカッションから伝わってきてのが印象的。かつ、それは、私たちにとって、重要な示唆を含

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-67433252952127582482009-12-11T20:09:00.001Z2009-12-21T22:20:51.402Z

  去年の冬から手放せないものがあります。そう、ユニクロのヒートテックです。明日からの旅行に備えて、オクスフォード・ストリートで、ヒートテックを追加。日本ほどの熱狂ぶりはないので、手に入りにくいということはなく、それは助かっています。 なにしろ、冬のロンドンは、日本より底冷えするため、ヒートテックは本当に欠かせません。そして、冬のヨーロッパ諸国も概して、東京より寒いので、そうヨーロッパを満喫にするにも、ヒートテックは欠かせないわけです。 最近は、毎日来ているので、ヒートテックのありがたさが当たり前になってしまったのですが、去年はじめて着たとき、一瞬暖かい空気の固まりに包まれる感がしたのが、今でも衝撃的に覚えています。売り文句に偽りなし、と感じる瞬間でもありました。 こちら、ロンドンでは、JAPAN TECHNOLOGY –FROM TOKYO TO THE WORLDをキャッチ

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-8744240661685500252009-12-11T18:43:00.000Z2009-12-21T23:47:34.476Z

コチラロンドンではいたるところがクリスマスめいて参りました。私が住んでいるロンドン大学寮であるInternationl Hallでも、いくつかクリスマス・イベントがあって、こういったのがあるのも、大学寮のいいところかもしれません。この間は、Children's Xmas Partyがあり、4歳になった我が子もサンタさんからプレゼントをもらって、大喜び。International Hallについては、ときどきロンドン・ビジネス・スクールのアプリカントからも質問を受けるので、そのうちまとめてブログに書きたいと思います。今日の写真は、昨日のクリスマス・ディナー会。外で食べるとちょっとしたパスタだけで10ポンドしてしまうロンドンで、なんと一人5ポンドでクリスマスディナーが食べられるというもの。今まで、メキシカンディナー、レバノンディナーとあったのですが、ことごとく逃していたので、ようやくこの

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-64486267458116858202009-12-07T07:05:00.001Z2009-12-22T13:35:42.593Z

みなさん、Eメールを上手に書けるでしょうか？ 私たちは誰でも、何気ないＥメールをもらっては喜んだり、何気ない励ましの言葉がうれしかったり、はたまた、メールでドキッとさせられたり、怒ったりとしているのではないでしょうか。誰かからの返答を長らく待ったり、きつい依頼分を送ったり。 メールは実に私たちの日常の喜怒哀楽といった感情と密接になってきていると思うのです。 ビジネスにおいてもメールは重要で、マネージャーならば、最低1割、多い場合では2，3割の時間、もしくはそれ以上の時間をメール処理に使っているはずです。最近はブラックベリーやiPhoneが出てきたおかげでもっと増えているかもしれませんね！ この時間の多さは半端な量ではありません。私たちは、莫大な時間をメールに注ぎ込んでいるといえます！ でも、これだけ、私たちの生活にインパクトがあるにも関わらず、この「メール」という響きが軽いのか

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以前のエントリーの続きです。かなり前になってしまいましたが、続きを綴っておきたいと思います。 以前のエントリーから一部抜粋 “今の日本では、Gratton教授がいうところの、Hot SpotやGlowできる環境というのは減ってきているのかもしれない。経済が成熟してしまい、プロジェクトX的な熱くなれる場所、燃えることのできる場所が減っているのかもしれない。 もしそうだとすると、輝くために、個々人ができること、企業ができることがあるというGratton教授の主張は、日本にとって、大きな意義をもつことになるような気がするのです。彼女は、壮大なことを主張しているわけではなく、ごくごく「そうだよね」と思えることを言っていますが、その内容はまた今度” さて、その輝くための3つの原則とは、コレ。 協力する力 異なる世界から学ぶ力 やる気に火を灯す力 さらに、この力が、 あなた自身にあるか

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-64740017889547376772009-12-05T01:52:00.001Z2009-12-21T22:37:21.297Z

World Economyの授業で、日本はどう紹介されたか？の続編です。前回はこちら 当日は、Tokeo Hoshi教授 (University of California)もクラスにコール・インをして、1時間ほどレクチャーをしていただきました。 なぜ、日本はこんなに停滞が長引いているのか？二つの考え方が示されました。 一つ目は、基本的に次の3つの失敗によるというもの。 １． 財政政策の失敗 ２． 金融政策の失敗 ３． 不良債権処理の失敗 財政政策に関しては、景気がまだよくなっていない97年の時点で緊縮財政路線に少し切ったのが失敗だったというもの。金融政策も同じようなロジックで、まだ回復していない段階で、金利を少しあげたのがダメだったというもの。不良債権処理は着手が遅すぎたというもの。 もう一つ、紹介されたのは、東大のHayashi教授の考え方。Total Factor

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-59406040635432712392009-12-02T11:13:00.000Z2009-12-21T22:37:21.299Z

World Economy and Future Prospectsのクラスの最終回は、Japan。この授業は、全10回に渡って、各地域のマクロ経済状況や、最近の経済的な話題を概観するというもの。 カバーしたエリアは、ユーロエリア、アメリカ、南アフリカ、中国、インドなど。その他のトピックとしては、グローバリゼーション、金融危機など。一応、まだ世界第二位の経済大国だからかどうかは分かりませんが、有り難いことに、一コマ日本が入っているという感じです。 それでは、ビジネススクールは日本のことをどう見ているのでしょうか？ 日本への関心は？ このクラスは、出席をとりません。したがって、そのクラスの出席状況を見れば、おおよそそのテーマへの関心度が分かるというものです。このクラスの出席状況はどれだったでしょうか。私がザッと見るところ、出席率は50%といったところです。驚異の低出席率！ さて

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-88824767199737421162009-11-30T06:00:00.001Z2009-12-22T13:34:45.354Z

元ボストンコンサルティングファームで、今はドリームインキュベータを率いる堀紘一氏は、「今の若者は信じる力は弱い」と言い切ります。すなわち、最近の傾向として、信頼する、そういった力が弱まってきているというのです。 ビジネスにおいては、信頼＝TRUSTが大事。そう言われます。でも、一体信頼するとはどういうことなのでしょうか？また、信頼がなぜ、ビジネスにおいて（いや、もちろんそれ以外でも）大事なのでしょうか？ じつは、Madan M. Pillutla教授の論文の中で、”Trust Involves Risk”というフレーズが出てくるとおり、信頼するとは、リスクをとることに他なりません。信頼するとは、相手が返報しないリスクを認識しつつも、何かを与えることといえます。 たとえば、何らか重要な情報を相手に与える際、もしかしたらその情報は漏洩するかもしれない、その情報を本来の目的に使

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-52483970388150417122009-11-29T22:48:00.001Z2009-12-22T01:21:24.700Z

ロンドンで見かけるリテールの業態は、たまに新鮮で、マーケティングでいうところの新しいポジショニングってまだまだあるよね、と感じずにはいられません。新しいアイディアを出すための頭の刺激に、今日は2つのレストランを紹介します。 陶器の絵付けができるカフェレストラン～ビスケット こんな組み合わせ、一体だれが考えたのでしょう？こんなのあり？そう思えるのがこの「ビスケット」。ファミリーセグメントを狙った、陶器の絵付けができるカフェレストラン。メニューは、子どもを想定して、ケーキ、スィーツが充実。食事は、パン、スープなどが取りそろえてあるとともに、ひとおりのカフェメニューがあります。 よく考えると、ロンドンにはファミリーレストランなるものはなく、家族が落ち着けるカフェ的空間がない。そんな隙間を埋めるかのように、このレストランはオフピーク時間の時のも関わらず、繁盛していました。

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-23987886311631730502009-11-29T09:38:00.001Z2009-12-22T01:22:00.876Z

近所のショッピングセンター、Brunswick Cetreは、 上品なライトアップに身を包んでいます。 あっという間にクリスマスの時期になってきました。

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-41055388010521423032009-11-29T09:14:00.001Z2009-12-22T13:35:42.595Z

WHAT IS YOUR MANAGEMENT MODEL? This could be your second important question you ever ask about your business. Here’s how you answer it. Julian Birkinshaw and Jules Goddard （クリックをすればダウンロードできます） MIT Sloan Management Reviewに掲載された論文で、実に示唆に富む内容です。 経営者の悩みはつきません。その最たる悩みは、ビジネスモデル。だれに、何を、どのように提供し、どのように対価を回収するのか。 最近は、その悩みに加えて、そのビジネスモデル実現に向けて、どう目標を設定し、どう実行するのか、すなわち経営のやり方、すなわちマネジメントモデルも選択する必要が出

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-64811432383532701532009-11-29T00:00:00.000Z2009-11-29T00:01:05.045Z

今朝起きたら、ロンドンは快晴！これは出かけるしかない！世界標準時として有名なグリニッジに行って参りました。じつは、このグリニッジ、ロンドンからそう遠くなく、私が住んでいるRussell Squareからは、188のバスに乗れば、30分ほどでグリニッジにつくことができます。グリニッジといえば、グリニッジ天文台が有名ですが、現地の人に親しまれているのは、むしろグリニッジ・パーク。さすが、公園が自慢のロンドンとだけあって、広大な公園が見事に広がります。 さらに、グリニッジの町には、大英帝国時代の海軍を育成したその総本山、海運学校があった場所でもあります。これが、旧王立海運学校というわけです。向かって右側が、ペインテイド・ホールと呼ばれる水兵の食堂で、左側が礼拝堂となります。 ペイテッド・ホールの内部は、まさにペインテイド（Painted）というだけあって、見事に絵画が壁と天井に広がっていて、

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-36088704766726669862009-11-27T08:35:00.000Z2009-12-22T13:34:45.356Z

みなさんは、「交渉」をするでしょうか？じつは、広い意味でとらえれば、だれでも、だれかと、何らかの形で「交渉」していると思います。今日はだれが掃除をするか？子どもの面倒みるか？といったパーソナルなことからはじまり、仕事でいえば、営業や給与交渉、はたまた企業の買収金額の合意にいたるまで、あらゆるところに「交渉」はあるかと思います。 MBAにも「交渉」の授業があり、私もただいま受講中で、イヤイヤ、これがなかなかエキサイティングなのです。なぜかというと、なんというのでしょう、人間のバイアス、弱さ、エゴなど、そうした「人間くささ」を学ぶうえで、「交渉」は打って付けの材料なのです。 ここ最近では、グループ間での交渉を行いました。私たちは、ある学校地区の教育委員会となり、教師組合と交渉するのです。この地区は予算が厳しく、どうやっても教師連合側には、教師のカット、給与カットなどを飲

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-45902276710589306492009-11-26T17:30:00.002Z2009-12-22T13:35:42.597Z

Eメールを今発明したらどいうものか？ だれもが使うEメール。これを今、発明したらどんなものになるか？ これがGoogleの開発メンバーが、Google Waveを開発するときに投げかけた問い。いや、じつにいい問いではありませんか。 Google Waveは今年の5月にリリースされた、Googleが放つEメールにかわる次世代のコミュニケーションツールです。 リアルタイムにドキュメントや画像などを編集作業できるかなりのすぐれものです。とくに、そのリアルタイム性がウリで、メールを書く際も、相手が一字一字打ち込むのがこちらの画面で確認できるからスゴイ。 私たちは、会話するときも、相手が話し終わったあとに、話しの内容を理解するのではなく、逐次理解しているもの。だから、インターネットの世界でもそうあるべき、ということなのです。 さらに、違う言語でテキストで打ち込んでも

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-46354228922880728382009-11-22T17:22:00.000Z2009-12-21T22:39:15.073Z

インターネット検索最大手の米グーグルは、傘下のユーチューブがネット配信する動画に自動で字幕を表示する技術を開発した。あらゆる動画に字幕を付けることで動画の検索が容易になるほか、字幕を別の言語に自動翻訳するサービスの展開などにつなげる。 http://www.nikkei.co.jp/news/kaigai/20091122AT2M2101V21112009.html これは、あらゆる人々にとって、朗報ですね。ここ最近の情報技術の発展には目を見張るものがあり、Googleは次々とそれをリードしていった感があります。今回の機能は、動画検索を可能にするということで、大いに楽しみです。 そもそも、動画コンテンツの困ったところというのはどういうところでしょうか？ 最近は、TEDや、大学の講義、大物の講演など良質な動画コンテンツに加え、われわれ一市民が作り上げる動画コンテンツと相

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-33548832984575191392009-11-21T19:21:00.000Z2009-12-21T22:13:35.797Z

先日、同じくイギリスでMBA仲間の日本人が我が家に遊びに来た際、面白いことを言っていました。それは、TOEFLの大学入試科目に加えたらどうか、というアイディア。いやいや、これはいい案だと思います。 まず、ロンドンに留学して分かるのは、各国の学生の英語レベルの高さ。MBAのクラス構成をみると、イギリス人が10％以下、アメリカ人などのネイティブも2，3割。半分以上は、ノンネイティブなのですが、まず間違いなく、みな英語に問題がありません。 英語が苦手な国～日本という構図を実感せずにはいられません。英語が日本人が苦手な理由を言語の違いが大きいから、という人もいますが、東南アジア、アラブ諸国などの言語体系が全く異なる留学生も英語を流ちょうにしゃべるにつき、この論もくずれることになります。 日本人は、かれこれ10年近く英語に時間を使うわけですが、使えるようになった気がしない。その打開策として、

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-11634605280585816472009-11-20T00:02:00.001Z2009-12-21T22:37:04.161Z

日々経済時事ニュースに接している人なら、やはり経済理論を知っているにこしたことはありません。やはりビジネスをするにしても、経済については知っておくべし！ということで、MBAのカリキュラムには大抵、経済科目が織り込まれています。 LBSでは、必修科目として、ミクロ経済(Managerial Economics)、マクロ経済(Understanding the International Macroeconomy)の2科目、選択科目では、世界経済(World Economy)、新興経済(Emerging Market)などなどがあり、MBA科目群の中でも一角をなしているほど重要視されている感があります。 LBSで経済系の科目でよく引用される定番テキストが、コレ。けっこうオススメです。 MBA授業の分厚く、そして厳かで教科書を買って、初めの数ページを読んでアカデミック気分満載

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-71967372076325211152009-11-19T12:58:00.003Z2009-12-21T22:13:35.799Z

オフィシャルなサイトであるhttp://www.london.edu/とは別に、日本人コミュニティ有志で運営している“非公式”日本語サイトがあり、ときどきアップデートしていますので、MBA留学やMBAそのものにご関心のある方はぜひチェックしてみてください。http://www.geocities.jp/london_bizschool/また、このサイト経由から、日本人在校生とインフォーマルにお話する機会にも申し込むことができますので、ぜひ活用していただければと思います。私は、キャンパスビジットをしなかったので、偉そうなことは何も言えないのですが、在校生と直接会って話しをして、キャンパスの雰囲気を感じ取ることで、出願エッセイのクオリティが変わってくるともよく聞きます。正直に言えば、ウェブサイトは、ヤヤ使いにくい面もあり、必要なコンテンツにたどり着くのに難があったりするのは事実。ただし！中身

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-58326726986925647832009-11-18T23:40:00.001Z2009-12-21T21:53:16.348Z

25分1レッスン、129円から～という衝撃的なキャッチコピーで、色々なところで露出をしているこの英会話レッスンサービス。MBAのメーリングリストにも登場したので、思わず体験レッスンを受講してみました。MBA受験用のインタビューコースもあるということなので、これは朗報です。仕組みはというと、フィリピンの大学生が先生で、スカイプを使って会話の練習をするというもの。だから、劇的に安いという。人件費が安い上に、スカイプは無料ですから。また、フィリピン人は気質がとてもやさしいし、英語がネイティブ並みときているので、先生としても最適ですね。この会社の経営者である加藤智久氏は、20代のコンサルティングファーム出身者だそうで、ぜひ頑張っていただきたいと思います！その価格が魅力的なことはもちろん、もうひとつ、これはイノベーティブだと思ったことがあります。それは、スカイプで会話の練習をしながら、チャットの

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-80488948217079819132009-11-18T22:42:00.000Z2009-12-21T22:37:04.162Z

南米といえば、日本から遠く、サッカーくらいでしか馴染みがないかもしれませんが、今日は南米のリーダー格のメキシコについてのおハナシ。日本でメキシコといえば、何でしょうか？古くはアステカ文明の地であり、今ではメキシカン料理といったところでしょうか？地理的にはアメリカの南部にへばりついているかのように位置している国ということになります。人種的には、南米特有のラテンなフレンドリーさ、気さくさがあって、個人的にはとても話しやすい方々達です。Richard Porte教授によると、南米には、経済政策のジレンマではなく、トリレンマがあるということだそうだ。それは：１．Dollarisation （貨幣のドル化）２．Free Capital Mobility　（資金の流動性）３．Monetary Policy Independence　（金融政策の独立性）の3つ。南米は、よくニュースを耳にするように、

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-50950836814392967212009-11-15T22:58:00.001Z2009-12-22T13:34:45.358Z

LBSのようないろんな国籍が入り交じっているクラスにいると、やはりお国柄というのはでるモノ。ラテン系はいつも遅刻ばっかり、フランス人は交渉上手、日本人は時間を守る、などなどのステレオタイプな見方は、もちろん個人差はあるにせよ、あたっているなあと思うこともよくあります。ようは、やはり国民性は何らかの形であるというわけで、それを実感します。どうやら、組織行動の研究成果で、日本人は、Trustが他の国民に比べて、とても高いのだそうです。たとえば、約束を守るであるとかそうしたことをきちんとこなす国民なのだそうです。だから、時間も守るわけで、周りからは、「日本人は、キチッキチッとしているよね、いつも時間通りだ」というお褒め（？）の言葉をもらえるわけ。で、ここからが面白い。なぜそうしているかというと、なんとこういうことらしいのです。１．相手を信頼しているからというわけではない。相手に対するTrust

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-5274252527644917492009-11-15T21:13:00.001Z2009-12-22T13:34:45.359Z

イギリスは冬支度をしっかりすすめているかのように、枯れた木の葉があちらこちらに降り積もり、そして4時半には薄暗く、雨は降ったりやんだり。そんな秋から冬へと様変わりする際のこの憂鬱な雰囲気は、こちらの人は、“Depressing”などと言っています。こちらでは、演劇やらオペラやらなどの室内エンターテイメントが盛んですが、やはりそうでもしていないと、このDepressingな気候に耐えられないということなのでしょうか。今日は、Depressingな話題を一つ。ロンドンビジネススクールの同級生は、知れば知るほど、驚くほどInternationalな仕事をしている人が多い。もちろん、日本人や日本企業と仕事をしている人も何人かいたりするわけです。しかし、誠に残念なことに、彼らの日本人や日本企業に対する感情はよくないのです。これは、一体なぜでしょうか。ひとことでいえば、一緒に働きにくい！

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-91817731799087401132009-11-10T00:45:00.000Z2009-12-22T13:35:42.598Z

もうかれこれ1ヶ月前くらいになりますが、“The Art of Engagement”と題したディスカッション・イベントがありました。EngagementとかEngagingというのは、英語ではよく聞く言葉ですが、日本語では「やる気がある」といったようなニュアンスでしょうか。面白かったのが建設業ClugstonのCEO Stephen Martin氏の話し。じつは、彼、Channel 4の企画番組”Under Cover Boss”に出演。この企画がおもしろい。社長である彼が、一現場作業員となりすまして、建築現場で働くというもの。それをカメラが追っかけていくという企画なのです。http://www.channel4.com/programmes/undercover-boss/video/series-1/episode-2/chief-among-concernsまさに、企業版暴れん

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-19543961598235141902009-10-29T23:16:00.000Z2009-10-29T23:16:36.087Z

LBSは、リージェント・パークに南西面に隣接している学食の冷たいサンドウィッチに飽きたら、公園のカフェでランチをしよう 平日の昼間は静かで穏やかで、見事な紅葉が広がっている！

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-91199645584986369822009-10-25T22:35:00.003Z2009-12-22T13:35:42.599Z

リーダーシップというと、「あるべきリーダー像」があって、そこを目指していくという考え方を私たちは何となくもっています。たとえば、GEのジャック・ウェルチみたいなリーダーとか、日産のゴーンさんのようなリーダーとか。でも、それではダメなんですよ、と指摘して、”Authentic Leadership（本物のリーダーシップ）”を提唱しているのがRob Goffee教授。その論説がこちらのハーバードビジネスレビューの記事です。Why Should Anyone Be Led by You?By Rob Goffee and Gareth JonesHarvard Business Reviewhttp://hbswk.hbs.edu/archive/1710.htmlここでいう、Authenticとは、「本物の」という意味。リーダーシップが本物というわけではなく、あなたっぽいリーダーシップ

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-90522443192704967452009-10-24T01:07:00.000+01:002009-10-24T01:07:56.483+01:00

LBSと隣接しているリージェント・パークから伸びている一本の細い運河があります。その運河を辿って歩いていくと、3本の運河が交叉するリトル・ヴェニスという何とも落ち着きのある、そう時間がゆったりと流れているかのような、そんな場所に出てきます。秋学期もそろそろ折り返し地点で、いろいろと課題も出ているので、今日はそのうちのいくつかをやっつけようと思ったものの、見上げると空は高く、あまりにも天気がいいので、ここリトルベニスへ散歩をしてきました。 ここが3本の運河が交わる三角地点というわけです。 この運河はリージェント・パークへと伸びていきます。ロンドン動物園や、さらにはノミ市で有名なカムデンの方まで遊覧船に乗ることができます。今度乗ってみようかな？ 運河を見ながら、読書をすると、何とも贅沢な時間が過ぎていく。太陽が西に傾き、日差しがちょうどカフェ・ショップに差し込んでくる。そのまぶしさが、少

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-34353645077344537092009-10-24T00:02:00.001+01:002009-12-21T22:13:35.801Z

先日、課外活動が盛んというエントリーを書きましたが、ビジネススクールのアカデミックカリキュラムはウェブなどを通しても分かるところがありますが、課外活動となると外部からは、なかなか見えづらいかもしれません。実際、私の場合、いまから思うと出願時はよく分かっていなかったと今思います。というわけで、今日のエントリーは、その具体例のひとつとして、Consulting Clubで運営しているプログラム”The official crack-a-case sessions”の紹介です。最近はかなり知られているようになってきているようですが、コンサルティングファームの面接で使われる手法で、ケース・インタビューなるものがあります。簡単に言ってしまえば、「○○という企業が、こういうマーケットにこういう商品で新規参入するかどうかあなたに相談してきました。あなたなら、どうこの問題にアプローチして、どういう

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Financial Timesによると、エグゼクティブMBAへの出願者数が増えているとのこと。これは今までにない動きで、驚きです！EMBA applications riseその前に、エグゼクティブMBAについて。エグゼクティブMBAとは、MBAよりもうひまわりシニアなビジネスパーソン向けの学位プログラムのことです。ロンドンビジネススクールでも、ロンドンの校舎で授業を行うExecutive MBA、ドバイとロンドンで授業を受けるDubai London Executive MBA、それからコロンビアビジネススクール、香港ビジネススクールと提携したGlobal Executive MBAと、実にたくさんそろっています。特徴としては、パートタイムでの受講が可能、かつMBAより高額、そして、企業派遣が多いのが特徴です。また、若手が多いMBAプログラムと両方提供することで、いろいろと相乗効果

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BBT大学のオンライン公開セミナーで、「若手プロフェッショナルの仕事流儀～ロンドンから実況中継」と題して、トークセッションを行います。そもそも、なんでこういう企画を考えたかというと、若手の本当の働きぶりを、若い人に伝えたかったから。グローバルリーダーが日本に必要！と言われても、そもそもグローバルリーダーって何？という人は多いはず。それに、リーダーと言われても、ものスゴイ偉い人のように思えて、自分とは縁がないと思っている人も多いはず。この番組では、若手のビジネスパーソンにスポットライトをあて、そして、ゲストとしてお迎えします。ゲストにどんな業界でどんな仕事をして、どんな壁にぶちあたり、どんな活躍をしているのか、若手目線で存分に語って頂こうかなと思っています。Ustreamで映像をリアルタイムに流しますが、Twitterと組み合わせることで、双方向性の番組なる予定です。興味ある方はぜひどうぞ

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日本には、似たようなショッピング・センターが乱立してきています。この世界に詳しい同僚のコンサルタントにショッピングセンターの成功要因は何だろうと話したら、彼の回答は、たしか「歴史を継承していること」だったような気がする。同じようなハコモノをつくり、同じようなブランド店を入れたら、どこのショッピングセンターも似たり寄ったりになってしまうのは当然。では、何がユニークなのかといえば、突き詰めれば、その場所柄、土地柄、そこの歴史、そこに行き着いてしまうことになるわけで、そこの文脈をいかにショッピングセンターに継承できるか、が大事になるという風に解釈できます。そんな事例として、パリの外れ地であった場所の再開発地区が、ベルシー地区があります。昔は、ワイン倉庫が建ち並んでいたというベルシー地区は、そんな頃の風合いを残しつつ、今は立派なショッピングセンターと皆の憩いの公園に生まれ変わっています。

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ロンドン・ビジネス・スクールのアカデミック・カリキュラムは、1年目の初めの秋学期をのぞけば、それほど厳しいものではありません。たとえば、2年目に必要な単位数はMax12個。一学期換算で、4コマということになります。だから、当然毎日学校ということにはならないわけです。でも、みななんだかんだといって忙しくしている。なぜでしょう？ひとつには、就職活動、そして、課外活動です。そう、この課外活動が大事なのです。出願エッセイにも、大きな4つの質問のうちそのひとつが、「課外活動でどんなことをやるか、どう貢献するか」、これが聞かれますから、学校側としても、課外活動やってね、と明確にメッセージを発しているわけです。実際、私の感覚からいうと、アカデミックから得られるモノ半分、課外活動から得られるモノ半分という感じで、課外活動から得られるモノの何とおおいことか。アカデミックを2年間に引き延ばせるので、その

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-64969337758626918442009-10-19T00:50:00.002+01:002009-12-21T22:39:15.075Z

最近の流れとして、高質な動画が無料で！増えています。これは、とても喜ばしいことだと思います。オクスフォード大の授業も、MITの授業もその気になれば、見られる。この増え続けるコンテンツは目を見張るものがあります。ただし、「その気になれば」というのがキモで、「その気」がなければ、なかなかモチベーションは続かないのがネック。「その気」のスイッチをどう入れ、どうこの膨大なコンテンツを活用するか、そこがカギになりますね。いくつかCNNで紹介されていたサイト：iTunes University (iTunes U)http://www.apple.com/education/mobile-learning/YouTube EDUhttp://www.youtube.com/education?b=1Academic Earthhttp://academicearth.org/MIT's Open

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-48313492772286587192009-10-19T00:44:00.002+01:002009-12-21T22:16:36.557Z

ロンドンより秋が一足先に深くなっていたパリ。今年もまた週末に足を伸ばして、行ってきました。ロンドンが重厚感がある街なみだとすれば、パリはそれに華麗さが加わるわけで、欧州大陸の諸都市がパリにあこがれる理由も、ぶらぶらと歩けば体で理解することができる。 ダヴィンチコードですっかり有名になったルーヴルのオーディトリアム。 ふらりと立ち寄ったカフェもどこかメトロさが一杯で、思わず写真を1枚。 やはりパリに欠かせないのが、ラ・セーヌ。決してきれいとはいえない茶色が石造りの街並みの背景に。そして、ノートルダム大聖堂。少し遠目でみると、コンパクトでかわいらしい。

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-4988187018930519152009-09-29T23:59:00.001+01:002009-12-21T22:16:36.558Z

日本人ならば、中国人に対して、誰もが何となく疑問に思っていることがあります。それは、中国人の「名前」です。どういうことでしょうか？じつは、ロンドンビジネススクールはそれほど中国人が多いわけではないのですが、クラスメイトの名前をあげてみると：ヘンリー、ウィリアム、ウィルソン、ソフィー、マイケル・・・・これ、全員、中国人の名前です。これらの名前だけ聞くと、一体どこの国の人の名前かと思うのですが、そう、中国人がこう名乗るんです。彼らは、親から授かった名前とは、全く異なる、もしくはかろうじて発音が似ていると思われる、ネイティブの名前、それもとびっきりポピュラーな名前にさくっと変えているということなのです。個人的には、ヘンリーやウィリアムから勝手に日本人的に創造する顔のイメージとは、かけ離れた本人を見るつけ、一体なぜなんだろうかとふつふつと思うわけです。しまいには、twkも何で名前を変えないのか、

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-31400721939707438432009-09-29T01:14:00.004+01:002009-12-21T23:47:34.481Z

ウォータールー駅から小1時間ほどでウィンザー城へ。要塞として建造されただけあって、外壁はとても勇ましい。"王族"のものだけあって、敷地はバカ広いし、内装は豪華絢爛。その並々ならぬ迫力と威圧感は、やはり多くの観光客を魅了しているだけあります。それは、王の威厳、権力、権限を誇示する役割もあるのであって、その徹底ぶりは、合理性を越えているとしかいいようがない。室内は、写真禁止なので、ここにアップすることはできないのですが、何が何だか分からなくなるほどの迷宮、それも激しく絢爛な部屋の一群になっているのです。そしてだからこそ、逆に、今のようなある程度合理性が求められる、資本主義をベースにしたこの現代社会においては、この手の傑出物は、もう生まれにくいだろうなあと思ってしまう。そう考えると、この資本主義というのは、人間の可能性にキャップをはめてしまっている面もあるのだろうとも思えてきます。

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-66802525764334351292009-09-27T01:25:00.003+01:002009-12-22T13:35:42.600Z

何気ないんだけど、日本人からみるとすごい斬新。海外にいると、そんなアイディアにけっこう出くわすものです。そんな出会いのたびに、凝り固まっていた思考回路を柔らかくしてくれるようで、とても楽しい。そう、何気ないんだけど、現地の人にしてみたら、当たり前なんでしょうけれど、新鮮だったり、意外だったり。そんなアイディアをいくつかご紹介です。マクドナルドとコンビニの真ん中を狙ったポジショニング この写真は、なにやさんでしょうか？その答えは、セブンイレブンなのです。そう、スウェーデンのストックホルム中央駅付近によったセブンイレブンです。でも、レジがコンビニのように見えないところがミソ。レジ周りは、まるでマクドナルドのようなのです。コーラ、ポテト、サンドウィッチなどのセットメニューがずらりとならび、まさにマックお得意のやり方。一方で、店内はもちろん、所狭しと商品が並ぶコンビニそのもの。まさに、日本の

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-70605505924816099712009-09-25T01:27:00.002+01:002009-12-21T23:47:34.482Z

ロンドンのテムズ河に架かる橋の中でも、ダントツに有名なのがタワーブリッジでしょう。今日は、久々にロンドン市内散策をし、改めてタワーブリッジのかっこよさをたっぷりと堪能しました。その佇まい、威厳、バランス。タワーブリッジは、とにかく、格好良い。 ゴシック調の両塔をはさんだ悠然とした橋は、ロンドンの青い空に見事に溶け込んでいると同時に、その存在感を凛と私たちに誇示しているかのよう。誰もが、テムズ河のほとりで、しばしこの橋を醸し出す見事なハーモニーに見入っているのもうなずけます。 この橋を心ゆくまで楽しむならば、テムズ河沿岸にあるレストランで食事をしよう。ひとつオススメなのがDim-T。ここは、センスのよい店内で、点心を楽しむことができるのです。点心が西洋化しすぎているのはご愛嬌。夜は、ライトアップされたタワーブリッジを見つつ、ロマンチックな雰囲気に包まれるのでしょう。 橋を渡れば、目前に迫る

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-17189060513262512302009-09-20T22:48:00.005+01:002009-12-22T13:34:45.362Z

日本に先日帰国した折に、ひとつの勉強会を開催しました。そのテーマは、“一人一人が企業で輝くためには、どうしたらいいのだろうか”というもの。フィンランドを旅行してからというもの、このテーマで議論しなければいけない、そんな切迫感にも似た気持ちがこみ上げてきていたのです。日本、アメリカ、イギリス、イタリア、フィンランド。この4カ国を一人当りGDP順に並べるとどうなるでしょうか？一人当りGDPとは、いってみれば、一人当りの産み出している富であり、豊かさの指数として使われます。勉強会でも、このクイズを出したのですが、じつは正確に答えられた方はいませんでした。そう、難しいのです。2007年の最新の統計によると、1位がフィンランド（46,518ドル）。さすが、北欧パワーをみせつけられます。2位がイギリス（46,121ドル）。次はどこでしょうか？日本？いえいえ、次は、アメリカ（45,489ドル）。次は

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-23678945813525120912009-09-19T23:47:00.006+01:002009-12-22T13:34:45.363Z

マーケティングも、企業変革も、結局は「人の行動を変える」ということ。マーケティングは、消費者に自社の商品を買ってもらうための一連の企業活動のことですから、言い換えれば、買うという行動を引き起こすこと、と言えます。ターゲティング、セグメンテーション、ポジショニングや、各種のコミュニケーションなどは、行き着くところ、顧客に商品を買ってもらう、その行動をとってもらうため、といえるわけです。企業変革はどうでしょうか？環境が変化して、企業のビジネスモデルを抜本的に変えなければいけない。そういう状況下で、社員には今までとは違うことをしてもらわないといけない。すなわち、社員が行動を変えていく必要があるわけです。マーケティングもより多くの人を動かしたらカチ。企業変革も一部の社員だけが新しい戦略に即して行動を変えるだけでは全く話しにならなくて、全社一丸となった行動の変更が必要になってくるという意味でも本質

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-23393684486127072772009-09-14T15:52:00.001+01:002009-12-22T01:02:46.389Z

ここのブログでも何度も書いているように、教育の方法は、ただ単に教室で先生の話を聞くだけのものでなく、もっともっと多様になっていいと思う。これは、e-learningが対面の教授法より勝るというのではなく、いろんな手段を駆使した方がいいよね、という話しです。たとえば、移動する手段は、それこそ「徒歩」「自転車」「自動車」「新幹線」「飛行機」などと様々。ここで、飛行機の方が新幹線より速いから飛行機の方が優れている、という議論がナンセンスであるように、どの教育手段が優れているかという議論はけっこう不毛で、むしろ、目的達成に向けて多様な手段を試してみる、ということに価値があるのではないかと思うのです。そこで、このニュース。Open University sees surge in younger studentshttp://www3.open.ac.uk/media/fullstory.aspx

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-90410152173100775182009-09-13T21:13:00.004+01:002009-12-21T23:47:34.484Z

Hampton Court Palace.ロンドンのウォータールー駅から鉄道で30分ほど行ったところに、この巨大な宮殿があります。すっかりとロンドンの「庭」にはまっているtwk一家の本日の行き先は、Hampton Court Palace。庭園巡りはまだまだ続きます！もともとHampton Courtは、トマス・ウルジー枢機卿のものだったそうですが、時の国王ヘンリー八世がそのあまりの美しさに魅了し、そして嫉妬し、果てには彼から奪い取って、自分の住居にしてしまったほどのパレス。さて、そこまで人間を狂わせたHampton Court Palaceとはいかほどのものなのか。 宮殿。これは東側のファサード。 南側に広がるどでかい池、湖？ 手入れの行き届いた小さな庭園がそこらかしこに。まさに庭園に囲まれた宮殿とはこのこと。 宮殿内の王室の寝室－ではなく、着替えの間。++欲しいモノを何としても手に入

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-69362479088232699722009-09-13T20:55:00.002+01:002009-12-21T23:47:34.485Z

＜ディケンズの家の入り口。＞日本でも「クリスマスキャロル」などの著作で有名なディケンズの住んでいた家が近所にあります。普通の住居と見分けがつかないくらい、看板のなければ、道標もないけれど、よく見ると、「ディケンズの家」と書いてある。他人の家ではないだろうな、とおそるおそる思いながら、ベルを鳴らすと、ドアが開き、通路の奥に小さなディケンズストアを見ることで、「ああ、ここでよかったんだ」と思うわけです。さて、このディケンズ氏は、1800年代の産業革命とともに、大衆から支持されて、一世風靡した作家です。じつは、その理由は、もちろん、その作風が庶民の心を掴んでいたというのもあると思いますが、ディケンズ氏そのものヒーローストーリーによるところも多いと思います。すなわち、作者力とでもいうのか、そのディケンズの経歴そのものが浮き沈みが激しく、彼が紡ぎ出すストーリーに鮮やかさを添えていると、そんな風に

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-55895527352278377382009-09-13T01:23:00.004+01:002009-12-21T23:47:34.486Z

Hampstead Heathに続き、この王立植物園もただ者ではない。ロンドンから地下鉄で30分ほどのところに、通称Kew Gardenと呼ばれる王立の植物園があります。もともとは、テュークスベリーのケープル卿の庭だそうで、庭にしては広すぎる100ヘクタール以上（東京ドーム25個くらい？）。その後、いろいろな顛末を経ながら、国立の植物園へとなっていったようです。植物園とはいえ、ちゃんとした研究施設でもあり、植民地からもってきた植物の研究、それらの品種改良をせっせとやっていたのがここ。そう、やはり大英帝国だけのことあって、世界中を制覇して、世界中から植物をとってきて、それを最高の技術でもって、この庭に植えまくったのがキューガーデンというわけです。その伝統を大英博物館と同じく、今でもきちんと引き継ぎ、それこそ莫大な数の植物と花を楽しむことができます。 ユネスコ世界遺産。　　　植物館が敷地内

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-55592034665925023552009-09-11T21:50:00.001+01:002009-12-21T23:47:34.488Z

Russell Squareからバス168で北へ15分ほどゆくと、そこは、Hamsteadと呼ばれる閑静な住宅街です。そこには、twk Jr.と年頃の同じ子どもをもつスペイン人家族が住んでいて、「我が家の近くには、子どもも楽しめる森があるからおいでよ」と誘われて、行ってみることに。 Forestというから、何と大袈裟な、と思っていたのですが、ロンドンにあったのですよ、森が。これはびっくりしました。 Hampsteadの表通りを、通り抜けると、 その“森”と呼ばれる、Hamstead Heathに足を踏み入れることになります。 そう、そこには、広大な原野が広がっているのでした。じつに、東京ドーム70個分！の敷地を誇るHamstead Heath。ここは、長らく歩いた果てについた丘の上。遠くに見えている建物は、金融センター、シティの一群です。 何ら制約もないところを、思う存分駆け巡る子

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-25650003406798167452009-09-10T00:30:00.007+01:002009-12-21T23:47:34.489Z

Hare & Tortoise。それは、近所のショッピングセンターのかどにある和食系レストラン。Always very busy and usually a long queue seen outside, underlying great value and popularity of our dishes.Open 7 days a week,Mon to Sun 12noon to 11:00pm11-13 The Brunswick, London WC1N 1AFTel: 020 7278 9799 （HPより）と自ら宣伝文句に書ききるほど、たしかに、平日、休日を問わず、昼と夜のピーク時は、行列ができるレストランと化しているのです。このロンドンで、ここまで繁盛している和食系レストランは、見たことがありません。というか、和に限らず、ここまで繁盛しているレストランは、見たことがない

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-73755194778531167382009-09-09T00:03:00.001+01:002009-12-22T13:35:42.601Z

前回のエントリーで、「変化を受け入れるのには時間が必要」ということを書きました。たとえば、全社に渡るような人員整理を行わざるを得ない場合、それこそ、どうやって、その変化を納得してもらうか、そこがまさに企業変革のキモ中のキモ。私がコンサルティングで携わったケースで、非常に印象的だったのは、足もとの業績はそこそこよかったのだけど、将来を考えると今組織をスリムにせざるをえなかったケース。そのインパクトは、組織の人員を三分の四に1年以内にするというもので、その規模といい、スピードといい、かなりしんどかった。そこでも、やはり次の理論は生きていました。その理論とは、変化を受け入れるには、次の４つのフェーズがあるという説。１．ショック２．保身３．承認４．適合と変化今、思い起こしても、この４つをだれもが通っていったと思います。これらのフェーズを通貨するスピードに大小はあれ、誰もが通っていたと思います。

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-16329539447501527752009-09-04T23:23:00.005+01:002009-12-21T22:16:36.564Z

我が家はロンドン大学の家族寮、International Hallにあります。ここは、ピカデリー・ラインのRussell Square駅の近くで、有名スポットとしては、大英博物館や、ディケンズ博物館が側にあり、ロンドンの中心部に位置しています。中心部とはいえ、緑が多く、落ち着いている雰囲気もあり、なかなか住みやすいエリアです。 家族寮向かいの公園ああ、もうこの緑もそろそろ終わりしっかり楽しんでおかないと、あっという間に冬だそう、ロンドンの冬はあっという間にくる BRUNSWICK CENTREショッピングセンターとフラット－ここに住みたい！ここにスーパーなどが入っていてなかなか便利公園に隣接している子どもの保育園、トーマス・コラムズ 近くにあるハイストリート、Millman Street小さなストアが立ち並んでいて、歩いていても楽しいその通りにあるちょっと有名なイタリアン週末になるとよく

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-75205079813704411462009-09-04T23:02:00.004+01:002009-12-22T13:34:45.365Z

Managing Changeの授業もそろそろ、終盤戦。今までの必修科目に比べて、選択科目のクラスの雰囲気はガラッと変わり、それそれは新鮮です。というのも、このクラス、MBA2年生に加えて、Executive MBAの学生、さらに四分の一くらいが交換留学生が交じっているため、一段と議論が活発、面白いものになっていると感じます。とくに、Managing Changeのようにヒト系の科目の場合、シニアなExecutive MBA生がいるというのは、きわめてプラスに働いていると思います。この授業は、Changeについて、トップによる変革、ミドルからの変革、大企業における変革などさまざまな角度からChangeについて理解を深めていきます。その中で、とくに面白いのは、変革を受け手からみる視点。 正直、これはスゴイ視点です。変化、変革というと、多くの場合、どう組織を変えるか、どう業績を上向かせるか、

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-23913648867966925722009-09-04T00:24:00.004+01:002009-12-22T13:34:45.366Z

MBAの授業の多くでは、いくつかの再度リーディングを課されていきます。その授業で扱うケースを補完したり、新しい視点を提示するために使ったりと、その目的はさまざまですが、教授が厳選しているだけあって、このサイドリーディング、けっこういい記事が含まれているのです。 また、色々と調べ物をする中で、いい記事に出会ったりもします。というわけで、個人的に面白いと思った記事で、紹介に値すると思ったものを、このブログでもたまに取り上げていこうかと思います。Tipping Point LeadershipBy W. Chan Kim and Renee Mauborgnehttp://harvardbusiness.org/product/tipping-point-leadership/an/R0304D-PDF-ENGあのブルーオーシャン戦略を世に送り出したW. Chan Kimによる

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-4815138284713136432009-09-02T00:05:00.002+01:002009-12-22T13:34:45.368Z

今日のケースは、少し古いケースになりますが、日産のV字回復のケースを使って、トップダウンによる企業変革を学ぶというもの。1999年に破綻しかかっていた日産を救済するために、ルノーが資本を入れ、カルロス・ゴーン氏がCEOとしてやってきたのは、10年前とはいえ、多くの人にとって記憶に新しいのではないでしょうか。そして、瞬く間にNissan Revival Plan (NRP)を掲げて、見事に目標達成したということで、今でも一定の評価を得るに至っています。このケースの最大の学びは、この手のトップダウン型改革では“就任前が命”であるということです。ゴーンさんが、日産の就任前にやっていることを並べてみると：１．人事権を含め一切の権力をもつことを条件にCEOになる企業再生に請われてCEOになったけれど、ほとんど人事権もなく、ただ用意されたプラン通りに改革を実行しなくてはならず、結局失敗なんていうのは

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リチャード・ジョリーは、ロンドンビジネススクールでリーダーシップ・組織系の授業で教鞭をとる一方で、Stokes and Jollyという組織系のコンサルティングファームを経営。今とっている、Managing Changeもリチャード・ジョリー氏で、テンポのいい授業で飽きさせません。そんな彼が提唱する「企業変革8つの真実」とは？どれも、どこかで見聞きしたモノなので、なんだと思うかも知れません。しかし、この手のリストは、それを8つという形でまとめたところにその価値があると思います。真実１：成功は慣性を生むいわゆる、成功の復讐に気を付けよ、というものですが、やはり組織の慣性というのは、いつでもどこでも恐ろしいものですね。うまくいっているときはいいけれど、環境の変化と整合しなくなった途端、恐ろしいことに。真実２：ビジョンは、変化を引き起こさない将来の青写真をつくればいいというわけじゃない。

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We live in FINANCIAL TIMESここ最近のFTの日本選挙関連のニュースを少しみていると、ひとことでいえば、“国民は自民党がダメ過ぎなので、変化を求めているので、民主党が圧勝しそう。でも、民主党もチョットどうなのかなぁと国民は思っている”と報道されています。たとえば、Japanese in quest for changeというように、国民は変化を求めているのだと。戦後50年続いた自民党政権に嫌気がさしていて、だからこそ、Change in the air as polls point to DPJ winということで、DPJ民主党が、圧勝するだろう、DPJ heads for historic Japan landslideと書かれています。とはいえ、Doubts over DPJ chief’s political wilesということで、鳩山

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前回の投稿の続編です。http://london-twk.blogspot.com/2009/08/blog-post_28.html子連れ海外旅行をいかにサバイブするか？3歳の男子一人を連れて行くケース。食べ物編：やはり、twk Jr.は、すでに生粋の日本人であることがよく分かりました。旅行二日目から、「白いご飯たべたーい」と言い出すのですから。パン食が続くと飽きてしまうのです。パンが飽きると、パスタでごまかし、そのごまかしがきかなくなると、ご飯おねだり攻撃がはじまるのです。だから、こういうときに心強いのが中華。世界中に散らばっている中国人のおかげで、主だった都市や観光地に絶対あるのが中華レストラン。それもリーズナブル。ここにいけば、白いご飯、チャーハン、野菜炒めなど日本人の味覚に合うモノが手に入る。中華レストランは要チェックなのです。ありがとう、中国人よ！宿編：最近は、少し高

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-37992666920496654432009-08-28T22:55:00.002+01:002009-12-21T22:14:49.049Z

ストックホルムからの帰り、British Airwaysの機内誌の表紙がコレ。Surviving the Family Holiday。そうです、まさにサバイブする、という言葉がぴったり。雑誌の内容は、様々な家族の旅行体験談がのっているというもの。ああ、みんな大変な思いをしているんだと、なんだか、子連れ家族との連帯感を感じさせる特集です。 みんなサバイバル旅行をしているんだ。旅行ブローシャーのような優雅な体験がずっと続くわけでもなく、旅行雑誌のような甘い体験がずっと続くわけでもなく、いやいや、それこそ苦労の連続の上で旅行が成り立っているのです。というのも、子どもには、「我慢」というコトバが辞書にないのですから。まずもって、ものすごい体力の消費を覚悟しなければいけません。子どもをたっこしたり、走り回っている子どもを追いかけ回したり、途中で泣き出すのをおだてたり。機嫌が悪くなって、叫びだして

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-23732875677088880792009-08-26T22:29:00.000+01:002009-08-26T22:29:29.115+01:00

中世なタリンの街並みに、このワインレッドが絶妙に溶け込みながら、その存在感をたっぷりと見せつけていましたオープンギャラリーの前に止まっていたアートなジープこれも、ギャラリーの一部なのか！？一体何人乗りの自転車！？じつは、これ、旧市街を案内してくれるガイド自転車なのです。ガイドが真ん中に座って、参加者5人はガイドを取り囲むように座る動く井戸端会議みたいなコンセプトで、なんだか可笑しい

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-28187291500904068692009-08-25T22:43:00.002+01:002009-12-21T21:53:16.353Z

最近のセミナー・スタイルはどんどん進化しているようで、IT関連のセミナーだと、リアルのセミナーであっても、Ustreamを使って、動画をオンラインでリアルタイムに流し、その裏では、Twitterを使って参加者がつぶやいていたりする。たとえば、グロービスで講師をされている家弓正彦氏も「新しい講演の姿！「えxぺ勉強会」で講演しました」というエントリで、こうした使い方に驚いていらっしゃる。よくSkypeで会議などをやったりするとき、話すと同時に、チャットができて、より効率の高い情報交換ができたりするけれど、それと同じような感覚なのでしょう。コミュニケーションのラインが「音・映像」と「コトバ」の二つになる分、おもしろい。そんな新しいスタイルで、ビジネスブレークスルー大学（設置認可申請中）が、モバイルコミュニケーションの伝道師　松村太郎先生をお迎えして、ITジャーナリスト林信行氏と縦横無尽に語

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-5512189994329154962009-08-25T21:36:00.001+01:002009-12-21T22:14:49.049Z

スウェーデンは、じつは日本人にとって、北欧の中でももっとも身近な国ではないでしょうか。最近では、家具のIKEA、アパレルのH&Mは日本を賑わせたのは記憶に新しいところ。音楽ではABBA、そして、劇団四季のミュージカルで日本でも話題になったマンマ・ミーア。これら全てスウェーデン発。そのほかにも、携帯のエリクソン、自動車のボルボなど、実に多面的に世界に発信しているグローバルカントリーといえます。歴史的にみても、スウェーデンは、北欧の中でも中心的な位置づけをしめてきました。なにしろ、国土は実に日本の1.2倍。首都ストックホルムは、北欧の首都とも言われてきていました。実際、ストックホルムは、この数百年ほど、他国からの侵略に見舞われたことがないそうなのです。そんな多面的な表情をもつスウェーデン、そしてその首都ストックホルムのスナップショットです。 "水"北欧のベニスと呼ばれるだけあって、水と船

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-12358577604019813702009-08-25T06:49:00.009+01:002009-12-21T22:32:15.339Z

もっと良くなるのになあ、このガイドブック。まずは、正確性です。昼下がり、おもたいバックをひきずり、ホテルを探し回る。日差しは照りつける。子どもは疲れてきて、叫び出す。お腹がすく。ガイドブックの地図を頼りに、不慣れな都市を歩く。地図に書いてある場所にホテルがなぜかない。何かがおかしい。これは、まさに今日私が体験したことでした。そうなのです、ホテルの地図へのプロットが間違っていたのです。その上、地図の表記もザツで、高架になっている道路もそれと示されていないので、歩き回っていると分かりづらい。さて、何とかホテルにつき、さぁ、昼ご飯はどうしようかと思っていると、twk Jr.が「白いご飯が食べた－い」と言うではないですか、「おおやはり日本人なんだなぁあ」としみじみ思いながら、ワールドガイドに記されてあった、「チョップスティックス」というチャイナレストランに行くことに。そう、いつだって、中華料理は

twkhttp://www.blogger.com/profile/15844939016635853381noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5360096056427305754.post-31475206014788008022009-08-23T16:16:00.005+01:002009-12-21T22:14:49.051Z

本当に美しいデッキに出れば、空と海と大地を楽しむ 海をどこまでも進んでいく船ただただ、海跡が残っていくだけ 雲が織りなす壮大な芸術 目が覚めれば、群島諸島そこを縫うように船はゆく 群島諸島にある別荘がたくさん見えてきたもうすぐ、ストックホルムだありがとう、バルティッククィーン号！

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